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物流供应链管理将是未来企业的核心竞争力。因此,物流公司必须做好才能满足客户需求。那么如何做物流供应链管理,让我们一起来看看!
1.分销网络的重建
分销网络重构是指使用一个或几个制造工厂生产的产品来服务一组或多个地理位置分散的渠道供应商,这是由于原始需求模式改变或外部条件变化需要调整分销网络而引起的。这可能是由于终止了几个现有的仓库租赁合同或发行商数量的增加或减少。
2.分配计划问题
分销计划在供应链管理中也非常关键。您使用直接转运计划,经典分配计划还是直接运输计划?需要多少个中转站?哪种解决方案更适合供应链中的大多数节点企业?这些是供应链管理在考虑分配计划时需要考虑的问题。所谓直接转移方案是指终端通道从中央仓库供应货物。中央仓库充当供应过程的管理者以及外部供应商的订单的中转站,并且自身不保留库存。经典分配是将库存保留在中央仓库中。直接运输方案相对简单。它是指将货物从供应商直接运输到目的地的分配方案。
3.供应链整合与战略合作伙伴
由于供应链的动态性质以及不同节点企业之间目标的冲突,因此整合供应链非常困难。但是,实践表明,不仅可以整合供应链,而且还可能对节点公司的销售业绩和市场份额产生重大影响。那么,整合供应链的关键是什么?信息共享和工作计划!显然,应该共享哪些信息,如何共享以及这些信息如何影响供应链的设计和运营;最关键的问题是不同节点企业之间的集成程度以及可以实施哪种类型的合作策略。
4.库存控制问题
库存控制问题包括:终端渠道应为特定产品保留多少库存?终端渠道的订货量是否应该大于,小于或等于需求的预测值?终端渠道应使用什么库存周转率?终端渠道的目标是决定在什么时候订购另一批产品,以及应订购多少产品,以最大程度地减少库存订购和存储成本。
5.产品设计创新
众所周知,有效的产品设计在供应链管理的许多方面都起着关键作用。因此,什么时候应该设计产品以降低物流成本或缩短供应链周期,产品设计是否可以弥补客户需求的不确定性,以及为了使用新产品而应对供应链进行何种更改?设计?很重要。
6.信息技术与决策支持系统
信息技术是有效供应链管理的关键因素。供应链管理的基本问题是应该传输什么数据?如何分析和使用数据?互联网的影响是什么?电子商务的作用是什么?信息技术和决策支持系统是否可以用作公司获得市场竞争优势的主要工具?
7.衡量客户价值
客户价值是衡量企业对客户贡献的指标。该指数是根据企业提供的所有商品,服务和无形影响来衡量的。近年来,该指标取代了质量和客户满意度等指标。
 

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